Chair

Vistage Paraguay forma parte de la comunidad de líderes empresariales más grande del mundo, con más de miembros en 40 países.

Con 67 años de trayectoria, Vistage ofrece una metodología única diseñada para que dueños de empresas, directores, gerentes generales y CEOs tomen mejores decisiones, crezcan como personas y logren un mayor equilibrio entre su vida profesional y personal, a través de la asesoría de pares.

Nuestro propósito es transformar a los líderes para que impacten de manera positiva en sus empresas, comunidades y familias.

Rol: Chair - Vistage Paraguay

El Chair es un profesional estratégico que actúa como facilitador, mentor y coach de los miembros Vistage. Lidera experiencias transformadoras aplicando nuestra metodología en un entorno de confianza, confidencialidad y aprendizaje mutuo.

Como Chair, vas a liderar un grupo de líderes empresariales de distintos sectores, que comparten desafíos similares. Ya sean dueños de negocios o directores ejecutivos de compañías nacionales e internacionales, todos buscan romper con el aislamiento propio de la alta dirección y tomar mejores decisiones con el respaldo de otros pares.

Principales Responsabilidades

·       Dirigir y facilitar reuniones grupales mensuales con líderes empresariales.

·       Brindar mentoría individual a cada miembro.

·       Aplicar y sostener la metodología de Vistage.

·       Fomentar un ambiente de confianza, colaboración y aprendizaje compartido.

·       Promover el compromiso y la continuidad del grupo a través de un liderazgo cercano.

·       Formar un grupo inicial de al menos 8 miembros y expandirlo hasta 16 en los meses siguientes.

Perfil del Chair en Paraguay

·       Edad: 55 a 70 años.

·       Ubicación: Asunción.

·     Trayectoria: Empresario, ex gerente general o alto ejecutivo de empresa nacional o multinacional, consultor senior con visión estratégica y liderazgo.

·       Intereses: Desean seguir activos y relevantes ayudando a otros. Valoran enseñar, guiar, compartir su experiencia y generar conexiones significativas.

·       Habilidades clave: Liderazgo, gestión de personas, capacidad de venta y prospección, red de contactos sólida y capacidad financiera para afrontar la etapa inicial.

Modelo Operativo

·       Profesional autónomo, con total flexibilidad para gestionar su agenda.

·       Reuniones grupales presenciales una vez al mes.

·       Reuniones individuales mensuales con cada miembro (presenciales o virtuales, según se acuerde).

Remuneración

Mensual y variable, en función del tamaño del grupo y el tiempo dedicado.

Los ingresos crecen con el desarrollo del grupo y la consolidación de la comunidad.